Enterprise Architecture (EA) biedt geweldige methoden en hulpmiddelen om de processen en IT in een organisatie op elkaar af te stemmen en te optimaliseren. Hoewel de principes van EA voornamelijk worden toegepast in grote organisaties, kan het ook van grote waarde zijn voor het MKB.
Diverse apparaten- en machinebouwers bewegen zich naar een zogenoemd Configure-to-Order (CtO) businessmodel. Voor zover de transitie al niet in gang is gezet, wordt deze overwogen en gepland. Er zijn diverse redenen om naar CtO te gaan. In veel gevallen is het doel een hoger rendement op klantorders dan in de traditionele projectmatige aansturing of een betere schaalbaarheid van de bedrijfsprocessen. Maar hoe om te gaan met levertijden in een CtO-bedrijf? De blog gaat dieper in op hoe levertijden te bepalen met CtO en de impact op IT.
Deze blog gaat over levertijdafgifte, voor veel maakbedrijven een ‘never-ending-story’. René Hol, een van de oprichters van Mobina en ervaren consultant in logistiek en ERP, legt in deze blog uit dat het je eerst moet weten welk type bedrijf je bent. Om tot krachtige levertijdafgifteprocedures te komen, en ook nog eens betrouwbare levertijden, dat moet je de rol van de klantorder in jouw bedrijf goed snappen.
Veel grote bedrijven als Thales, Shell en ASML, gebruiken Enterprise Architecture (EA) om grip te houden op de samenhang tussen de hele organisatie en het applicatielandschap. Hele teams en soms zelfs afdelingen houden zich bezig met Enterprise Architecture. Echter blijft de adoptie van Enterprise Architecture in het MKB nog achter, grotendeels door de hoeveelheid tijd en kennis die ervoor nodig is. Toch biedt het veel voordelen, waardoor het ook voor het MKB interessant is om EA in een afgeslankte vorm in te zetten. We zetten hier 6 redenen op een rij.
Om competitief te blijven moeten maakbedrijven hun levertijd drastisch verkorten. Ook de leverbetrouwbaarheid is belangrijk voor deze bedrijven. In deze blog vertelt René hoe levertijden kunnen worden verkort en leverbetrouwbaarheid kan worden verhoogd.